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                项目成本控制六步走!科学、合理地把握工程成本的构成
                作者:平安之星 发布日期:2019-01-05 14:50:00

                建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业←的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。

                以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。



                工程质量成本


                1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等▼引起的费用)、外部故╱障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保≡证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。

                (1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程〒成本关心不够,质量㊣是上去了,而工程所付→出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。

                (2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到々质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影ζ响。

                2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要〖的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。



                工程安全成本


                安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

                不少施工企ω 业,为了减少工∩程成本,施工中往往忽视了安∏全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安♂全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

                这样的例子并不少见,但往往这种辅助施○工,施工企★业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。



                临建设施成本


                临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑【以下几点:

                1、工程项目施工年限较长的,临时建↓房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

                2、属工程〓前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企◤业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有≡偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。

                3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步卐摊销,以达到临时住房设施成本最小化。



                施工工期成本



                工期成本是为完成合同工期而】采取相应措施所发生的一切费用,适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手ㄨ段。工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成□ 本的重要保证。

                1、施工方案的质量控制

                对建@设项目中工程量大、施工难⌒度高,或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程,为了进行技术◆和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,必须:

                (1)确定合理的施工程序、顺序与工◎艺流程,兼顾ξ 工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。

                (2)通过技术、组织、经济、管理¤等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳♀的施工方案。

                (3)在★施工过程中,需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理,从而保证合同卐、设计要求和规范规定的质量标准。

                2、施工环境的质∞量控制

                项目施工环境包括项目周围的一切有关的事↘物,如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位◥置、项目建设中所处的经济、政治和自》然气候条件等等。

                项目是在一定♀的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。项目实施过程中的管理工作,要将主旨放在研究项▼目的施工组织计划的制定、施工计Ψ划的安排、建成投产时间和工程质量标准,工程成本核▃算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。



                人力资源成本



                人的因素是至关重要的,合理的、有效地←管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的╱问题。

                1、由于市场竞争【,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标】、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。

                但是,现在业主的反索赔防范能力逐¤渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施→工(投标)单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低,安全又必须保证的情况下,施工企业人员工资与业主单位的↓人员工资日益悬殊。

                因此,人才流向『了业主、流向经济和福利待■遇好的单位,施工企业不断培养人才,人才却不断流失。

                2、施工企业工作的环境艰苦,劳动强度大,经济和ω福利待遇较低。

                3、施工企业的包袱沉重,难以普遍提︽高有关人员的经济和福利待遇。

                4、人员结构趋于老化和不合理,由于时代在不断进步,知识的更新、计算∞机运用的不断发展,多数45岁以上的职工难以适应。

                5、工程∏施工项目走南闯北,工作□ 条件艰苦,老弱职工难以胜任。

                根据当前的市场情况,人力资■源共享是减轻施工企业负担的最佳办▲法。

                任何一个企业都有其特◆殊性,抓住重要人才,提高人才待◣遇,尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不≡能臃肿。管理人员不够用,生产上不╲去,也会导致成本增】大。



                材料费用成本


                1、材料用量的控制

                有的施工企业由于低价中标♂或过于追求利润,工程中偷〒工减料,经甲方验『收不合格,或是质量问题暴露后,发生的返工费用必№然大于正常成本,而且施工企业信誉受损,给企业带来无形的损失。

                2、合理选材

                材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确▂定,质量过高,成本增加。在总包项目工程中,对于卐用材设计的不合理,施工单位应及时█与设计单位及业主协商,按照相应的使用年限配套选材,这样既可以保证工程质量同时又可以降低@成本。

                3、材◇料价格的合理控制

                首先▼在材料质量同等的情况下货比三家,就近取材。如今市场材料更新速度加快,科研↑专家在研制一种另一批老产品时,除质量优先外,价格也应相对★优先。

                因此,不仅设计单位要注意建筑市场的新动向,我们@ 施工企业也必须高度关注,只有抓住机遇,才有赢得利润的⌒可能。




                建筑←企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地,就必须提高自身的竞争力,加强工程施工的管理,提高施Ψ 工质量,牢牢抓住这些容易浪费成◣本的环节,最终提升工程项目的利润空间!

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